《繁花》中“宝总”背后的大金主竟然有TA…… 愉见财经在电视剧《繁花》中，无论是“宝”“强”一战背后南国投、西国投的暗涌流动，还是魏总为汪小姐筹措创业启动资金卖了貂皮大衣的情真意切，又或是全剧隐藏线索A先生的唏嘘结局，都无不说明了一件事：成功背后，资金支持的重要性。就像A先生，哪怕他布局对了方向，即将缔造商业神话，但资金链在“最后一公里”没有跟上，依然可能功亏一篑。

　　虚拟剧情中，支撑资本市场的角逐，需要投资资金；现实生活中，支撑一家家文化企业的经营发展，支撑像《繁花》这样的现象级作品从拍摄、制作、到登上荧幕，漫长的创作周期里，则离不开银行信贷资金。

　　然而，信贷资金要当好《繁花》们的“护花使者”，并不是一件容易的事，这其中是有不少痛点和堵点需要突破的。

　　据了解，上海银行是电视剧《繁花》的唯一信贷合作银行，作为“宝总”们背后的大金主，这其中又有哪些金融故事？

　　当胡歌在一次采访中打趣地透露在《繁花》剧组已整整过了三年的生日，我的第一反应是，这本显然是取景于上海的电视剧，拍摄周期一定覆盖了疫情阶段，如果他们调整过拍摄节奏，那么相应的资金运用周期与结点也会发生调整。当《繁花》如此精湛地呈现在我们面前，当我们看到王家卫导演对每个镜头的精雕细琢，听说了一个道具、乃至一个窗框的颜色都会被反复推敲——综上，“愉见财经”不禁想探问，是怎样的信贷支持，能够护航剧组走过三年的拍摄周期，迈过其中的种种攻坚关口，紧密贴合着剧组根据拍摄进度的用款需求，保驾优秀的导演和演员，有充分的资源去聚焦艺术、精益求精；同时，这一信贷产品又能够恪守风控与合规要求？

　　要知道，包括影视剧制片方在内的不少文化类企业，从传统的金融视角来看，融资是有着痛点与堵点的：

　　- 其一，他们“新”，不少公司还处于创业起步阶段，本身规模体量不大。换位在金融服务的视角，意味着这些公司的经营不确定性相对成熟企业较强，仍属于“长尾客户”群体。 - 其二，他们“轻”，轻资产，缺乏抵押物，高度依赖创新创意。换位在金融服务的视角，意味着对公司无形资产评估难、抵押资产追偿难。 - 其三，他们“特”，无论是生命周期、经营方式、盈利模式来看，都相对特别，不同于银行一贯服务的传统客群。换位在金融服务的视角天博·体育，意味着银行需要深度了解这一客群，为他们开拓全新风控模式，乃至量身定制审批、放款、及贷后管理的作业流程。

　　呼应开篇的破题，要当好《繁花》们的“护花使者”，这是一道双重考题——既需要过硬的KYC、产品设计、风险管理等专业能力，又需要金融服务文化创意产业高质量发展、助力上海打造影视文化高地的使命初心。

　　原来，早在2018年，上海银行就与《繁花》剧组结缘。不过据该行具体对接的分支机构负责人表示，最初他们并不知道制片方要拍摄的剧目内情，而是秉持着上海银行对文化企业“扶小扶早”的一贯精神，从开立基本户起步，为企业做好日常的账户服务。同时，上海银行也持续与剧组方保持密切联系，为企业提供融资、用资需求分析，推介适合的金融服务产品。

　　一年多的服务带来了双方的默契，上海银行对客户的经营模式有了全方位了解，客户则对上海银行专业的金融服务产生了信赖。时间来到2019年冬，恰逢剧组与某头影视机构签订《繁花》影视剧的制作协议天博·体育，上海银行了解到客户亟需一笔资金用于影视剧《繁花》的制作，并针对这一需求，打通总分支行快速沟通链路，立即做了跟进。

　　2020年，《繁花》在拍摄期间遭遇疫情，剧组拍摄工作不确定因素增加。上海银行总分支行紧密联动、迎难而上。杨嵘说：“特殊时期，我行既不突破风险监管的要求，又竭尽可能为客户提供资金使用的便利，助力《繁花》绽放。”

　　具体来看，为了贴合剧组的制作周期与用款需求，上海银行为客户量身定制了金融服务方案，审批了一笔纯信用的大额中长期流动，客户按制作周期需求分次提款。

　　在风控方面，从贷前而言，《繁花》有着获得了茅盾文学奖的原著IP，有着阵容不凡的导演与主创团队，出品人中有着国内顶尖影视机构，这使得上海银行从项目品质到还款来源，都对《繁花》剧组充满信心；从贷中而言，上海银行严格把控资金用途，放款节奏匹配剧组用款周期。

　　资金护航拍摄，专业创造价值。当《繁花》热播，当上海文化被热议，采访中，我也能感受到这家名叫“上海”的银行，其工作人员的成就感和自豪感。“《繁花》讲述的是上海本土故事，上海银行作为上海本地银行，更是义不容辞地要服务好本土文化。”杨嵘说。

　　繁花盛开不止一朵，上海银行以金融支持影视剧等文化创意产业高质量发展，也将以《繁花》为又一成功服务样本，再做探索和突破，开拓新的风控模式，提升优质文化项目的甄别能力，平衡好收益与风险。

　　用杨嵘的话来说，上海银行希望总结对《繁花》的融资案例经验，在未来能形成“苗圃”、不仅是一个“盆景”。

　　上海银行与《繁花》的成功合作案例，也从一个侧面显示，金融服务文化产业正处于机遇期。上海银行公司业务部副总经理叶正翔表示，近年来，上海市有关部门陆续出台了促进文化发展的利好政策，积极搭建银企项目对接平台。“上海银行将充分把握好政策机遇、平台机遇以及企业自身发展的内在机遇、新一轮科技和产业变革的技术机遇。”

　　一是在体制机制方面。上海银行组建了总、分、支行联动的文化金融专业服务团队，长期专注于服务文化行业客户，早在2013年就设立了首家文化产业特色支行，2023年上海市13家文化创意特色支行中，上海银行有2家支行获得了授牌。

　　二是在产品服务创新方面。上海银行针对文化企业，陆续推出“文创保”、艺术品质押融资等专属金融产品，根据担保类、抵质押类、信用类、场景类等不同类别，为文化企业提供适配的融资服务方案，为《繁花》《不眠之夜》《时光之旅》等主流影视剧及舞台剧提供信贷资金支持；针对消费者，则与静安区文旅局合作推出文旅消费券，为市民提供近千家静安文旅商户的消费优惠。

　　三是在公益文化服务方面。上海银行长期支持上海文化事业发展，与上海文化发展基金会共同设立上海银行文化艺术专项基金，支持举办上海国际艺术节，加大对主流文化艺术项目的支持；发展红色金融，助力电影《望道》首映宣传，向社会公众宣扬主流社会文化，倡导时代精神；携手战略合作伙伴上海交响乐团，举办上海银行午间音乐会向公众免费开放。

　　四是在数字化建设方面。上海银行作为上海数字文创暨元宇宙产业联盟首批成员单位，发挥商投行资源禀赋优势，通过客户资源撮合、落地场景推介、配套金融服务天博·体育，赋能文化元宇宙产学研用和项目落地；依托智慧金融服务体系，支持东方明珠电视塔完成本市首个“随申码•文旅”智慧景区试点项目上线，为市民游客提供便捷、高效的文旅服务体验。

　　当前，人民群众对文化文旅产品供给提出更高要求，上海市在推动文旅项目建设、助力企业融资、扩大产业投资等方面也积极打出“组合拳”，持续优化产业投融资服务和环境。上海银行也将以更大力度的金融供给，为文化企业提质增效提供更多动力。

　　一是示范性。上海银行将聚焦优质文艺创作项目、文化产业重大工程，提供更加有效的专项信贷支持、更加丰富的金融产品服务，助力一批文化标杆项目加快落地。

　　二是惠民性。上海银行将推进实施促进文化消费创新举措，依托丰富的网点资源和线上渠道，携手政府部门、文化企业共同打造新颖的、与时俱进的权益活动，繁荣文化消费市场。

　　三是公益性。上海银行将持续支持举办各类大型文化活动，支持文化公益事业发展，助力建设具有世界影响力的上海文化品牌。

　　四是前沿性。上海银行将深入挖掘上海文化品牌的数字内涵，探索文化数字化建设，落地更多文化数字化转型上海标杆。

　　截至2023年末，上海银行服务文化行业客户超2.3万户，已为3400多家文化企业提供授信支持，余额超340亿元。

　　展望未来，上海银行作为扎根上海的金融国企，将持续积极布局文化领域，瞄准业态融合和资源整合，构建高水平投融资服务体系，共创文化事业发展新局面。