重磅：毕马威发布年度《银行业薪酬调研报告今年以来，受宏观环境与疫情影响，银行业直面实体经济下行、居民消费意愿减弱等不利因素，整体竞争业态加剧。监管层面，金融改革持续稳步推进，传导规范发展信号，银行业全面深化战略转型步伐，加紧内功，积极拥抱新常态，探索高效的内生驱动业务发展路径。

　　在业务规模增长放缓及数字化转型等领域的投资预期持续增长的情况下天博·体育，每位银行一把手更加谨慎斟酌在薪酬方面的投入，如何在薪酬成本可控的前提下对薪酬资源进行更有效的分配给付，成为不可或缺的关注点。

　　银行业务专业化提升对人才提出更高要求，为了平衡投入产出，进一步提升人力资源投入的有效性，势必造就内部资源分配更加谋求策略性的局面。具体到薪酬策略本身，精细化的策略制定与管理将替代原有的简单薪酬增长模式。

　　银行对数字化人才的定义从传统IT人才，进一步延展到与业务结合更为紧密的数据分析、大数据风控、产品经理乃至职能管理等岗位，银行期待内部数字化人才的成长能够实现对业务的有效支撑乃至引领，而实现这一目标的前提是天博·体育，银行需要打造与业务数字化战略相结合的人才发展与培养模式，并制定与之匹配的激励策略。

　　随着银行业发展不断成熟，长期主义的价值导向成为多方因素主导的必然结果，面对新业态天博·体育，更多银行致力于打造平台化、多元协同的业务策略，以更好落实“以客户为中心”的战略目标。我们观察到，替代“以短期业绩结果论英雄”，更多银行从流程规范、薪酬结构、激励导向等多方面加以引导，期待员工能够遵从整体战略、追求过程正确，为未来的发展目标守住来之不易的客户资源，从而实现长期价值回报。

　　银行的风控体系在过去一个发展阶段被提上了核心级的重要程度。为了走高质量发展之路，各家银行比以往任何一个时期都更加重视风控的有效性，而业务多元化也对复杂的风控手段与系统提出了更高的要求。支撑风险人才队伍长效提升、融合风险管理与业务发展视角的薪酬管理需求应运而生。

　　经济形势的变化总遵循其特定规律，而以上种种，既是时代吹响的不可逆之号角，亦是中国银行业发展至今终于抵达的一处浅礁，在外部环境的无常中坚守发展的必然，在困顿的漫道长夜里守住一盏明灯，是这个行业对时代的坚韧与守护。

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