天博·体育金融产品营销方案案例范文合集下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大 家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢 谢!

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　　概要提示：吸收更多的客户，把潜在客户转为主要客户。扩大临汾邮 政银行在临汾市场的影响力，提升市场地位。摆脱邮政银行的旧形象，树 立可信，时尚的商业银行新形象天博·体育。树立起品牌文化形象，打造稳健的、专 业的、诚信的、有远见的、负责的、智慧的、伙伴关系的企业形象。发展 临汾邮政银行的客户，争取每个客户都知道网上银行，和小额。在客 户有需要时，临汾邮政银行作为客户的第一选择。

　　先进思想：除针对网上银行，小额卡这几种产品的营销策划，还 有一种新型的低碳信用卡。此卡集材质环保，设计优美，多功能等多种优 势于一体。为新一代的年轻人，热爱环保的人，提供了更好的选择。

　　本次策划主要针对金融产品展开营销，包括网上银行，小额卡， 和低碳信用卡四种金融产品。其目的在于扩大临汾邮政银行的社会影响力， 提升市场地位，提高知名度，拓宽业务范围。

　　1.环境。我国现阶段环境较稳定天博·体育，没有出现严重的经济 冲突、问题。国家的管理为我国居民保证了银行的信誉，使我国居民更放 心地参与网上银行的交易活动，支付宝也有了更广泛的发行空间;我 国大力支持创新创业，这为小额卡的发展提供了一个良好的条件。

　　策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自 于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考天博·体育。那么你知道策划方案怎 么写吗?下面是小编为大家带来的金融产品营销策划方案范文，希望大家能够喜 欢! 金融产品营销策划方案范文 1 一、指导思想 坚持以加快存款发展作为主题。抓住机遇，适应市场的需求，加大存款营销力 度，壮大我行的存款市场份额。 二、组织领导 成立__支行“百日存款竟赛”工作领导小组，由行长王___任组长，副行长__任 副组长，副行长__及办公室__、营销部__为成员。领导小组下设办公室在办公 室，具体负责“百日存款竟赛”的营销体系建设工作的组织、联络、协调、督 查、调度和考评。 三、目前存款现状 本行存款的结构特点(应包括但不限于：存款的基础结构，如公存、储蓄及定活 期比例;高端客户情况;主要户派生存款情况等)。 四、存款下降主要存在的问题 从__支行存款的整个结构看，活期类存款的大幅波动，是__存款不能持续稳定 增长的关键点之一，储蓄存款源的溃乏，对单个帐户的过于依赖，是影响__支 行存款的持续稳定增长的主要原因之一。 (一)稳定性因素：(1)由于受社会经济运行规律的影响，每年初都会有大量的易 变性存款和准易性存款在短期内急聚沉淀到各金融机构。但该类存款流动性 大、平均占用天数低，稳定性较差。在没有新的、相当量的新存款源补充的前 提下，弥补该部分存款流出后留下巨大资金空缺，需要投入更大的精力和经历 更长的修复过程。这是引起__支行存款下滑的主要原因之一。(2)个别客户的存

　　活动开展期：20_年 12 月 1 日—20_年 3 月 31 日 活动考核期：20_年 1 月 1 日-20_年 3 月 31 日 三、活动目的 旺季营销期间全行以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标， 积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动，重点 突破收入分配市场、县域市场、批发市场、教育市场等，加大考核激励力 度，开展全方位和多层次的营销宣传活动，打好“旺季开门之战、同业之 战”，为全年个人业务发展奠定基础。 四、活动目标 ——20_年一季度全行本外币个人存款时点新增 6 亿元;平均余额新增 4 亿元。 ——个人中间业务收入新增 900 万元。 ——客户新增 4000 户(统一折算成 AUM5 万元(含)-20 万元客户)。 ——收费借记卡发卡新增 2 万张。

　　——电子银行交易量比提升 7 个百分点，达到 46%以上;自助设备交 易量比达到 50%以上。

　　活动开展期：20_年 12 月 1 日—20_年 3 月 31 日 活动考核期：20_年 1 月 1 日-20_年 3 月 31 日 三、活动目的 旺季营销期间全行以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标， 积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动，重点 突破收入分配市场、县域市场、批发市场、教育市场等，加大考核激励力 度，开展全方位和多层次的营销宣传活动，打好“旺季开门之战、同业之 战”，为全年个人业务发展奠定基础。 四、活动目标 ——20_年一季度全行本外币个人存款时点新增 6 亿元;平均余额新增 4 亿元。 ——个人中间业务收入新增 900 万元。 ——客户新增 4000 户(统一折算成 AUM5 万元(含)-20 万元客户)。 ——收费借记卡发卡新增 2 万张。

　　——电子银行交易量比提升 7 个百分点，达到 46%以上;自助设备交 易量比达到 50%以上。

　　积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动，重点 突破收入分配市场、县域市场、批发市场、教育市场等，加大考核激励力 度，开展全方位和多层次的营销宣传活动，打好“旺季开门之战、同业之 战”，为全年个人业务发展奠定基础。 四、活动目标

　　——个人中间业务收入新增 900 万元。 ——客户新增 4000 户(统一折算成 aum5 万元(含)-20 万元客户)。 ——收费借记卡发卡新增 2 万张。 ——信用卡新增客户 3900 户，分期交易额 1000 万元，有效商户新增 30 户。

　　——电子银行交易量比提升 7 个百分点，达到 46%以上;自助设备交 易量比达到 50%以上。

　　积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动，重点 突破收入分配市场、县域市场、批发市场、教育市场等，加大考核激励力 度，开展全方位和多层次的营销宣传活动，打好“旺季开门之战、同业之 战”，为全年个人业务发展奠定基础。 四、活动目标

　　——个人中间业务收入新增 900 万元。 ——客户新增 4000 户(统一折算成 AUM5 万元(含)-20 万元客户)。 ——收费借记卡发卡新增 2 万张。 ——信用卡新增客户 3900 户，分期交易额 1000 万元，有效商户新增 30 户。

　　——电子银行交易量比提升 7 个百分点，达到 46%以上;自助设备交 易量比达到 50%以上。

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　　——个人中间业务收入新增 900 万元。 ——客户新增 4000 户(统一折算成 AUM5 万元(含)-20 万元客户)。 ——收费借记卡发卡新增 2 万张。 ——信用卡新增客户 3900 户，分期交易额 1000 万元，有效商户新增 30 户。

　　——电子银行交易量比提升 7 个百分点，达到 46%以上;自助设备交 易量比达到 50%以上。

　　积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动，重点 突破收入分配市场、县域市场、批发市场、教育市场等，加大考核激励力 度，开展全方位和多层次的营销宣传活动，打好“旺季开门之战、同业之 战”，为全年个人业务发展奠定基础。 四、活动目标

　　——个人中间业务收入新增 900 万元。 ——客户新增 4000 户(统一折算成 AUM5 万元(含)-20 万元客户)。 ——收费借记卡发卡新增 2 万张。 ——信用卡新增客户 3900 户，分期交易额 1000 万元，有效商户新增 30 户。

　　——电子银行交易量比提升 7 个百分点，达到 46%以上;自助设备交 易量比达到 50%以上。