“传统纸媒的深夜作业将被终止”在纸媒纷纷寻求转型的时候，英国《金融时报》(The Financial Times）日前宣布作出重大变革——把全球五个不同版本（美国版、欧洲版、英国版、中东版和亚洲版）的《金融时报》缩至一个，纸质版的内容亦将脱胎于数字版的热点新闻，离最终成为纯电子媒体仅一步之遥。

　　前日，一封来自《金融时报》总编莱昂内尔·巴博尔(Lionel Barber)的长信抵达了员工们的邮箱。巴博尔在信中宣布了改革的细则。

　　这意味着，《金融时报》将不再是一张报纸。传统纸媒深夜作业的方式将被终止。对此，巴博尔的解释是：“上世纪七十年代式的运作模式——整个晚上对不同版本做细微修改的做法已死。在未来，我们的印刷制品将脱胎于互联网的内容，而非相反。”

　　具体来说，《金融时报》的发稿记者今后将在网络阅览高峰时间发表文章，而不再赶报纸的截稿时间。传统的截稿时间将不复存在，全天候运作将成业态。届时天博·体育，整个过程将如广播播出时间表那样瞄准黄金时段。分工方面，《金融时报》网络平台的记者将专注突发新闻，新的纸媒记者则负责为网站上最受欢迎的新闻提供深度分析与报道。

　　自此，采编团队将从“快速对新闻作出反应”向“探寻已有新闻的深层意义”转变。不变的是，“采编人员仍将忠实地追求具有原创性及调查性的新闻。”

　　在新闻理念上，巴博尔写道：“编辑需要做更多的前期策划，用更聪明的方式整合数字与印刷版的资源。这需要编辑与记者在思维模式上进行转变，但这是数字时代绝对正确的道路。”

　　对于改革，巴博尔和他的管理团队相当自信。他们确信，这种聚焦网络热点的改革能加强纸质报纸的质量，使之能够媲美于杂志。在数字阅读时代，他们认为此举顺应了现代读者的阅读习惯，并强调纸媒仍将是他们多媒体平台的重要组成。

　　在巴博尔担任《金融时报》的七年间，这家拥有125年历史的英国老牌财经大报已历经数次“数字化先行”构架下的变革。自从实现付费订阅数字版之后，该报的经营状况大为改善。

　　去年，《金融时报》的在线订阅量超过了报纸发行量。目前，该报的在线万。“科技推动的变化速度快得超乎想象。”巴博尔说，“我们没有时间再安于现状了。”

　　根据《金融时报》中文网官网公布的信息显示，该报2012年拥有电子和纸质付费用户超过60万，而2013年4月，英国发行量审计局（Audit Bureau of Circulations）认证的数据是：电子版付费订阅用户逾32.8万位，印刷版的发行量为26.6万份。至今年8月，发行量审计局的数据更新，纸质版售量降至23.6万份。其中，英国本土销售量7.3万份，以全价2.5英镑价格售出的仅4.1万份。欧洲其他国家的销售量为8.1万份，美国为4.6万份，亚洲3.3万份。

　　改革的实施，一个重要而直接的好处是大幅降低成本。根据英国牛津大学路透新闻研究所新闻研究总监罗伊德（John Lloyd）的预估，从全球不同地区印刷和搬运中省下的成本，可用于新闻制作的开销，“这笔开销至少占FT报纸生产固定成本的一半”。

　　另一项成本的降低则来自于员工的减少。《金融时报》将向职员提供买断协议，以节省160万英镑成本，同时还将招聘10名网络新员工。该报约有35名经理级员工将面临接受买断协议（类似买断工龄后的遣散费），否则将直接裁员。

　　昨天，早报记者登录《金融时报》网页上发现，中国读者可选择两种付费阅读方式，高端阅读每周需要8.59美元天博·体育，标准阅读每周6.25美元。后者只享受主页阅读、移动阅读、5年金融新闻信息查询服务3项内容，前者则多出3项：Lex专栏，电子报和独家的“编辑来信”。

　　《金融时报》集团隶属于培生集团（Pearson），包括《金融时报》报纸，并拥有《经济学人》杂志一半股权。《金融时报》1888年1月9日创刊，当时名为《伦敦金融指南》（London Financial Guide），同年2月8日改名《金融时报》至今，其总部设于伦敦。它主要报道商业和财经新闻，并详列每日股票和金融商品价格。该报一般分两大叠，一叠主要报道世界各地新闻，第二叠则详细报道各地商业及财经新闻。周六版设有文化、艺术、活动等专版，远比平日新闻受欢迎天博·体育。