10年财务总监总结出的60条工作心得笔记请好好收藏以下，财加教育从管理理念、职业理解、资本运营、技巧分享四个方面天博·体育，整理归纳了60条财务总监精华笔记，希望大家读完之后能有新的收获~

　　9、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同层次解决不同的矛盾。

　　11、人才观：格局大天博·体育、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你，你就做好职业规划。

　　28、专款专用、收支两条线、资金集团管控，运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用，要使用资金自动划拨系统。

　　35、供应商体系、客户体系、核心团队价值并未在报表中体现；利润与现金流是全部资产的经营结果；表内与表外、资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。

　　40、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。

　　49、审批审的是因果关系、证据链，审业务天博·体育、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。

　　58、决策前调研、定方案、选人、定制度要慢，要考虑周全，行动要有雷霆之势。事前，敌情、我情都要了然在心

　　不管你有多优秀，能力有多强，公司发展的再好，但是，当你选择了财务管理这条路，你的发展决定于领导是否给你机会、是否愿意重用你。

　　直白点说，就是你和领导的关系如何。在这点上，与你的专业能力以及公司的发展几乎没有任何关系。拥有一名好的直接领导，是可遇不可求的。

　　“要想做好财务工作，对智商以及工作能力的要求不是很高，但是对于情商的要求远远要超过它们。”从老板的角度换位思考，这的确是无可争议的事实。