天博·体育中信银行：服务中小微企业优秀案例近年来，小微企业保持快速增长态势，成为培育经济新动能的重要源泉和推动经济增长、促进就业增加的重要支撑。但小微企业缺乏有效担保，银企之间存在信息不对称，基层员工对小微企业“看不清、搞不懂”，担心风险管理“理不顺、控不住”，所以对小微企业“不敢贷、不愿贷”，导致小微企业“融资难、融资贵”与商业银行“不敢贷、不愿贷”问题同时存在，银行基层谈“小”色变，不敢做、不愿做小微业务。2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国，严重打乱了企业的生产经营，小微企业大量停工停产，急需融资支持。

　　中信银行作为国有控股银行，坚持以“回归金融本源，服务实体经济”为己任，将加强和推进小微金融和普惠金融服务作为任务和社会责任，坚决贯彻党中央、国务院战略部署，认真落实人民银行、银保监会监管要求，充分发挥国有金融企业党建优势，加快普惠金融体系化建设，第一时间成立任组长的疫情防控领导小组，驰援企业抗疫，支持复工复产。

　　一是党建引领，融合业务发展。一方面，坚持挂帅。制定党建与普惠融合方案、实施方案、考核方案和工作手册，深入开展“普惠中信红10+活动”，推广“党建+商圈、党建+社区、党建+协同”等党建共建模式，开展“普惠代言人”行动，依靠党组织和组织优势引领业务发展，并对发展不力的分行党委约谈通报，对考核不达标的分行负责人下调考核等级。另一方面，坚持纪委监督。总分行纪委发挥监督保障执行作用，开展专项检查，提出建议，推动完成工作目标。

　　二是顶层规划，加强组织领导。成立任组长的普惠金融领导小组，顶层设计和统筹规划业务发展。董事会明确由战略发展委员会负责制定发展规划、审议经营计划。监事会将普惠金融等监管政策落实情况纳入高管评价。高管层将普惠金融作为战略重点，写入三年发展规划；下设30多个相关部门组成的普惠金融工作小组，协调推进业务发展。

　　三是专业运营，完善组织架构。按照“试点先行、分步推进”思路，搭建“条线垂直、条块结合、上下联动、全行共建”组织架构体系，确立“总行顶层设计、分行集中运营、支行批量获客”的运营模式，为普惠金融工作提供坚实的体制保障。在总行设立普惠金融部，负责统筹管理和顶层设计，实行制度、流程、产品、系统、风险和品牌“六统一”。在全部一级分行和二级分行设立普惠金融部，建立审查、审批、放款及贷后“四集中”的集中作业平台。在支行组建专兼职客户经理队伍，通过“以干代训”和“视频+现场”培训等方式持续提升队伍专业能力，确保“专业的人干专业的事”。

　　四是科技赋能，创新产品服务。一方面，完善产品体系。以客户需求为中心，持续完善“中信易贷”产品体系。业内首创“物流e贷”，上线“政采e贷、关税e贷、银税e贷、经销e贷”等一系列线上化信用产品，为企业提供分秒直达的融资服务。同时，加快数字化转型，构建“核心企业+上下游+生态圈”经营模式，供应链金融实现“秒批秒贷”。仅2020年，我行就向1.59万家小微企业发放线亿元。浙江某物流小微企业负责运输防疫物资，急需资金为车辆续保。杭州分行主动向企业推荐信用“物流e贷”，客户几分钟便完成申请和放款。深圳某电路公司受疫情影响，应收账款未及时回笼，却面临每月20多万元的支出，几经周折都未成功。深圳分行通过“银税e贷”为企业提供信用，客户几分钟便提款100万元，停工40天的机器终于又轰隆隆响了起来。河南某教育科技有限公司是一家为多所大学长期提供计算机等教学设备的小微企业，由于付款与经营周期不匹配，面临暂时性资金短缺。郑州分行了解情况后，迅速为企业推荐“政采e贷”产品，线万元，将客户的政采合同转变为实实在在的现金流水。江西某企业为农业产业化国家重点龙头企业，产业链融资需求旺盛。南昌分行依托与核心企业的深度合作，通过供应链金融批量服务上下游小微企业，仅2021年一季度，就20余户供应链上游供应商投放普惠1.5亿元。另一方面，提升服务水平。通过微信预填单等方式帮助小微企业便捷开户，通过手机银行企业云办公功能7×24小时为企业在线办理转账、代发等业务。建立疫情防控绿色通道，明确“特事特办、急事急办”的原则，创新工作方法，简化审批流程，重点区域专人服务、重点项目专人跟进，对防疫项目和客户授信优先支持、限时办结。江苏某医疗科技公司为生产医用防护服企业，急需资金扩大生产。由于疫情管制，企业法人代表无法返回江苏。南京分行通过录音电话远程核实事宜，依据电子材料审批授信，向企业及时发放200万元。广东某餐饮小微企业春节期间要为一线小时餐饮服务，但因原材料成本大涨而面临资金短缺。广州分行立即启动绿色通道，支行专人跟进、分行同步审批，为企业快速审批授信1000万元，确保抗疫一线勇士吃上了“热饭”。

　　五是多措并举，降低融资成本。持续压降利率。加大线上化产品研发和智能化风控平台建设力度，提升业务效率、降低操作成本，并通过配置FTP利润补贴和薪酬费用奖励等方式，引导全行普惠型小微企业利率同比下降83Bps。坚决规范服务收费。坚决落实“七不准、四公开”和“两禁两限”等收费规定，主动承担小微企业房屋抵押登记费及房地产类押品评估费，对疫情期间新开户小微企业免收开户费、工本费，免收转账手续费。仅以押品评估费一项为例，就可为单户小微企业节省支出数千元。切实降低融资成本。主动梳理“疫情影响白名单”，一户一策给予利率优惠、展期续贷和征信保护。加大无还本续贷和随借随还等业务推广力度，降低企业“倒贷”费用，单个小微企业可节省数万元。福建某科技公司生产防疫用品，资金缺口和资金成本成为“拦路虎”。福州分行出于高度的社会责任感，不到3个小时就向企业放款300万元，利率3.15％，有效助力企业扩大防疫用品生产。

　　六是加强保障，提升发展动力。一方面，加强考核引导。将普惠金融纳入分行综合绩效考核并将考核权重保持在10％以上，纳入分行党建工作考核，与分行“一把手”考核挂钩，纳入分行公司板块和零售板块绩效考评。另一方面，增配政策资源。单列信贷规模，给予FTP考核利润补贴，配置专门的薪酬奖励和营销费用，按照“应免尽免”原则落实尽职免责。仅2019年和2020年，就对至少1189人次进行尽职免责处理，涉及普惠型小微企业138家、金额5.83亿元。

　　七是智能风控，提升资产质量。依托金融科技，融合政府、场景、征信等各类数据，搭建智能化风控平台，将不良率控制在1％以内。客户识别精准化。建立客户统一风险视图，实现客户精准画像，最大限度消除银行和小微企业之间的信息不对称性，提高反欺诈能力。授信审批自动化。构建智能化风险建模和分析机制，打造秒级自动化审批能力，提升风险识别效率和准确性。贷后管理智能化。建立智能化风控平台，自动开展信息获取、量化分析、监测预警和前瞻管理，自动化定检比例超过95％。

　　经过近年来的不懈努力，中信银行初步建立普惠金融“敢贷、愿贷、会贷、好贷”的长效发展机制，推动形成“增量、扩面、提质、降本”的良好发展局面。疫情期间，中信银行向中华慈善总会捐赠5000万元，印发疫情防控、政策支持、服务保障及风险合规等文件50余份，投放小微企业8762.86亿元、防疫抗疫895.82亿元，承销“疫情防控债”268亿元。截至2020年末，全行小微企业余额7811.33亿元，同比增长1715.24亿元。普惠型小微企业余额3176.36亿元，同比增长2752.55亿元。资产质量稳定在较好水平，不良率不到1％，大幅低于全行平均水平。利率较2018年下降1.76个百分点，小微企业综合融资成本持续下降，有效缓解融资难融资贵问题。

　　党的以来，以习同志为核心的党中央把脱贫攻坚摆到治国理政的突出位置，组织全党全国人民成功打赢了这场规模空前、力度最大、惠及人口最多的脱贫攻坚战。这期间，我行充分发挥国有金融企业党建工作优势，成立领导小组和工作小组，坚持“扶贫更要扶志、授鱼更要授渔、输血更要造血”的工作思路，积极助力乡村振兴和服务三农，取得一定的工作成效，形成较强的借鉴意义。这其中，我行对口帮扶的湖南省湘西州泸溪县白羊溪乡云上村就是一个典型的缩影。云上村总面积16平方公里，以山地为主，耕地面积1250亩、林地面积约12000亩。村要经济收入是种养殖和外出务工，粮食作物以水稻、玉米为主，经济作物以烤烟、辣椒、油菜为主。云上村是以苗族、土家族为主的少数民族聚居村。该村是由3个村合并而成，现辖3个村民小组，共425户1902人。截至2020年4月30日，全村建档立卡贫困人口131户594人，其中低保户59户167人，特困供养户10户10人。

　　根据中央、湖南省委系列文件精神，在总行党委指导下，长沙分行派遣扶贫工作队，进驻云上村开展驻村帮扶工作，加快贫困户脱贫致富步伐。

　　一是积极壮大集体经济。中信银行长沙分行扶贫工作队驻村之前，云上村的村集体经济基本为零，没有主导产业，缺乏稳定可持续的收入。而产业扶贫是脱贫之石、致富之源。只有实现产业覆盖，才能形成持续稳定的增收途径，努力实现由输血扶贫到恢复造血功能的提升，最终实现可持续的脱贫致富效果。工作队进驻云上村后，实地走访，认真调研，同乡党委政府、村支两委商议，广泛听取群众建议，按照“一村一品、重点推进、发展主导产业”原则，坚持走山地特色农业产业化道路，开展黄牛、山羊养殖之外，积极推进冬桃种植和烤烟生产，拓宽增收渠道，帮助当地群众脱贫致富。2018年，云上村新建1座面积约400平方米的黄牛养殖基地。2019年下半年发展冬桃种植，培育冬桃50亩。2020年种植烤烟30亩，在产业方面实现短中长期结合，有利于集体经济可持续发展。目前，云上村集体经济年收入可稳定达到10万元以上。

　　二是积极助力脱贫致富。工作队驻村以来，在各级党委政府大力支持下，通过危房改造、易地搬迁等工程，基本解决了云上村村民的住房安全问题。通过教育助学、医疗救助、购买特惠保大病意外保险等措施，让村民义务教育和基本医疗都有了保障。通过转移就业，鼓励发展生产，村民从两年前的年人均收入不到4000元到年人均收入7000元以上。

　　三是积极发展基础设施。湘西地区贫困的主要原因在于群山连绵，基础设施不发达，交通不方便。以前的通村公路弯多坡陡、坑坑洼洼、行车困难。工作队在乡党委政府的指导下，整合扶贫资金约200万元，修建道路1条、人行便桥6座；在农田密集处建设机耕道1条，整治渠道约2千米，完善村间道路网铺设及提质改造，方便了村民出行，激发了村民复垦荒芜土地的动力和热情。这些看得见、摸得到的基础设施改善得到了村民的一致好评。

　　四是积极开展扶智扶志。云上村小学年久失修，尘泥渗漏。工作队入村以后，对村小学进行了翻修，为村小学赠送图书资料，配置微波炉、饮水机，为20多名学生赠送校服、书包、字帖、平板电脑、篮球等文体生活用品。云上村原来没有党群活动中心，工作队入村以后抓党建、促团结，新建党群活动中心一座，购买科普文化类书籍，充实益智类文体用品。此外，工作队努力丰富和改善村民的文化生活，邀请湖南省文艺志愿者服务团赴云上村开展专场惠民演出，携手泸溪县科协开展以“礼赞共和国，智慧新生活”为主题的科普日活动，推广农林畜牧水产种养殖技术，开展科普知识、人民币防伪知识和防范金融知识宣传。

　　五是积极深入关怀群众。工作队对待村民，无论是贫困户还是非贫困户，都像亲人一样，开展全面走访，时常入户嘘寒问暖，送米、油、电风扇、产业扶持资金，帮助出行不便农户购买生产生活用品，慰问村里贫困学生，慰问卧床伤病患者等。村民对工作队非常认可，多次通过电话、短信及书信表示感谢。

　　中信银行长沙分行扶贫工作队用真情、真扶贫、出真效，扎根基层，克服种种困难，让村里的基础设施、产业发展有了很大提高，村民脱贫致富的内生动力被激发出来，给当地百姓留下希望的种子，云上村顺利脱贫出列，经济基础和村庄面貌发生巨大变化。

　　湖南省会副主任、湘西州委叶红专，泸溪县委杜晓勇多次来云上村调研，充分认可驻村扶贫工作，并称赞省派工作队的工作作风最为扎实，成效最为突出。我行驻村扶贫工作队连续两年被湖南省委组织部评为“驻村扶贫优秀工作队”，扶贫工作队队长徐达被评为“湖南省湘西州驻村扶贫工作先进个人”，我行驻村帮扶成效多次被《新湖南》、湘西州党政报《团结报》等媒体宣传报道。

　　在经济全球化遭遇逆流、全球产业链面临冲击的大背景下，为强化国家战略科技力量，解决制约国家发展和安全的重大难题，国家鼓励行业龙头上市公司充分发挥引领作用，组建创新联合体，带动产业链上、下游具有技术实力的中小型企业开展科技创新、实现技术突破。为此，龙头上市公司纷纷通过设立产业基金方式进行投资布局，以产业链为单位参与国际竞争。如小米集团设立小米产业基金、宁德时代设立宁德晨道基金、京东方设立芯动能投资基金、药明康德设立药明汇聚基金等。

　　凭借丰富的行业经验、深度的产业资源、有效的赋能机制，产业资本具有敏锐的项目挖掘能力和准确的价值判断能力，其投资布局的企业是商业银行潜在的优质授信客户。一方面，产业资本对行业基本情况、产业发展趋势、技术路线演进、市场竞争格局有深刻的认识和准确的判断，能精准定位产业链条高价值环节的“隐形冠军”；另一方面，产业资本具有较强的资源整合能力，能从订单、金融、技术、品牌等多个维度为被投企业全面赋能。以中信银行紧密合作的小米产业基金为例：一是技术赋能，小米产业基金的投资标的一经过会，小米集团采购部将对标企业相关产品进行入场测验和小批量试用，试用通过后，导入小米供应链，提升企业业绩；二是金融赋能，对于小米产业基金已投企业，若银行融资未能充分满足，小米集团将为企业提供供应链金融服务；三是技术赋能，小米集团打通技术部门和小米产业基金已投企业的沟通渠道，探索产品共同研发，一旦研发成功，迅速引入小米供应链和生态链；四是品牌赋能，小米集团通过产品发布会、合作媒体等资源，协助被投企业提升产品形象。

　　在目前国际竞争格局下，科创企业崛起具有重大意义。2019年以来，我国开展了以注册制为代表的资本市场改革，聚焦信息技术、高端装备、新材料、新能源和生物医药等具有关键技术的科技企业，引导资本转移至前沿创新、自主可控、国产替代等战略新兴领域天博·体育，助力科创企业实现关键核心技术突破、补足短板。如中微半导体填补了我国在集成电路制造设备空白，君实生物、康希诺在单克隆抗体和新冠疫苗领域处于全球第一梯队。在此背景下，中信银行“投贷联动”业务接力产业资本，填补了科创企业一级市场股权融资和资本市场IPO公开发行之间的空当，助力科创企业尽早登陆资本市场。

　　科创企业创始团队、高级管理人员通常为技术背景出身，专注于主营业务与先进技术，对金融知识乃至资本运作相对陌生。商业银行作为成长型科创企业忠实的合作伙伴，从小伴随其一步步成长，除去传统的支付结算、交易银行、授信等业务外，还能为企业提供顾问咨询、引入券商、撮合战投、全生命周期投融资等一揽子金融服务，能够更好地促进科技、产业和金融的高水平循环。

　　为深入贯彻国家创新驱动发展战略，扶持真正具有关键技术的科创企业，中信银行推出“投贷联动”产品，通过与产业资本、行业龙头上市公司的紧密合作，针对其已投的成长型科创企业，以商业银行基础性信贷融资为抓手，提供咨询顾问、嫁接金融资源、引入产业资源等服务，在企业成长期提升客户粘性，陪伴“硬科技”企业发展壮大。

　　近年来，中信银行积极加强与小米集团、宁德时代、药明康德、武岳峰资本、君联资本等产业资本和龙头上市公司合作关系，通过多渠道安排资金参与了多支极具市场影响力的产业基金，作为LP投资国新基金、军民融合产业基金、鼎晖双百基金、红杉资本、小米产业基金、宁德晨道基金等，合计出资超过200亿元。围绕上述基金已投企业和基金所属集团产业链上下游优质客户，中信银行批量提供“投贷联动”业务服务。

　　中信银行“投贷联动”产品内涵丰富，并随着客户需求不断丰富完善，除去传统商业银行授信业务外天博·体育，中信银行统筹资源，为企业充分赋能：一是凭借专业的人力资源，为企业成长过程中的生产经营活动提供全面的、专业的、个性化的咨询顾问服务，如综合融资方案咨询、资金管理方案咨询、金融政策咨询、资本运作方案咨询和兼并收购政策咨询等；二是充分利用与主流产业资本、龙头上市公司的合作关系，积极为企业导入产业资源，改善企业股权结构；三是借助与政府机构客户的良好合作关系，积极为企业对接政府资源，将地方政府招商引资和企业发展相结合，撮合双方合作，实现互利共赢。

　　中信银行拥有丰富的协同资源，集团内金融企业涵盖银行、信托、证券、保险、基金、PE等领域，在同业中建立了差异化的竞争优势。一是中信银行同中信证券、中信建投证券建立联合服务团队，对于较为成熟的“投贷联动”客户，中信银行为其引入业内券商，为企业提供上市辅导服务，帮助企业尽快对接资本市场，实现跨越式发展；二是中信银行协同金石投资、中信建投资本等投资机构，为企业提供股债结合融资；三是中信银行与中信证券研究所、中信建投研究所建立了定期交流机制，对重点行业保持长期跟踪、交流。

　　中信银行积极顺应金融供给侧结构性改革大势，在支持科创企业和先进制造业等方面积累了大量经验，形成对行业和产业链的深度投研，在消费电子、集成电路、生物医药、工业自动化、新能源和新材料等重点领域完善了投研框架和逻辑。此外，中信银行还与行业协会、科研院校、券商研究所保持密切联系，通过定期沙龙、圆桌会谈等方式，持续跟踪重点行业热点和发展动态。

　　随着以注册制为代表的资本市场改革不断深入，资本市场在未来几年将承担更加核心的融资主渠道作用。经过近几年的实践探索，在商业银行传统金融服务之外，中信银行已打造了具备较强市场竞争力的资本市场产品体系，连同“投贷联动”业务，能够覆盖企业从成长期到成熟期、从拟上市到上市后的全生命周期，为科技型企业提供真正意义上的全生命周期综合金融服务方案。

　　中信银行“投贷联动”业务自推出以来，效果显著。截至2021年4月末，通过授信合作的科创企业近200家，涉及金额近500亿元；通过参与产业基金以股权投资形式支持的科创企业超过100家，涉及金额超过100亿元；合作企业已顺利登陆资本市场的包括方邦股份、芯原股份、恒玄科技等10余家“硬科技”企业。

　　企业成立于2008年，主营高强中模高性能碳纤维。企业成长初期，财务状况和业务规模较差，但鉴于企业成长性好，所属行业发展潜力巨大，产品已通过下游客户中航系军工企业的验证。中信银行果断通过“投贷联动”业务与企业建立合作，在企业现金流较为紧张时，提供5000万元授信支持，助力企业渡过难关，并一举成为企业主要合作银行。随着企业不断发展，金融需求不断增加，中信银行在增加授信合作基础上，为企业提供供应链金融、交易结算、项目和各类财务顾问、上市规范性咨询服务，最终企业于2019年成功上市，业务合作空间进一步被打开。

　　近年来，物流行业快速发展，2020年GDP约15万亿元，物流行业小微企业需求约3万亿元，融资需求旺盛、市场前景广阔。但是物流企业普遍存在数量多、规模小、信用弱、担保缺等问题，操作成本高、风控难度大，覆盖率不足5％，融资成本普遍在12％-15％之间，融资难融资贵问题突出。尤其是自2020年新冠肺炎疫情爆发后，物流企业更是雪上加霜、举步维艰。与此同时，新一轮科技蓬勃发展，大数据、云计算、人工智能、物联网等新技术层出不穷，金融科技与小微金融的融合持续深化。

　　中信银行作为最早规划和布局金融科技的股份制商业银行之一，乘势金融科技东风，全面推进数字化转型天博·体育，以“普”和“惠”为工作目标，聚焦物流行业痛点，依托物流行业保费等场景，深度融合OCR、RPA、大数据、数据建模、规则引擎、电子认证、数字加密等新技术，整合产业数据、挖掘场景生态、创新服务模式，通过数据集成、风控模型构建、资金闭环管理等手段，业内首创线上化信用产品“物流e贷”，为客户提供“利率低、全线上、随借随还”的服务，0人工干预，全程仅需几分钟。

　　一是借助数字技术实现客户精准画像。搭建数据分析云平台，经客户授权后，收集整理“小微企业+小微企业主”“基础数据+行为数据+交易数据”等度大数据，通过数字证书、电子签名以及客户手机号重复性校验等数字技术，建立兼顾安全与便捷的身份认证体系，构建客户统一风险视图，为客户精准画像，简化人工调查手续，提高反欺诈能力。

　　二是借助移动技术实现客户便捷服务。搭建以手机银行、网上银行等为主体的线上化服务渠道，借助移动作业平台和内容管理平台，实现客户营销和业务办理一站式在线服务。

　　三是借助OCR技术实现保单自动识别。引入OCR（光学字符识别）技术，自动识别和精准提取保单信息，避免操作风险和道德风险，降低操作成本、提高运营效率。

　　四是借助RPA技术实现保单自动验真。引入RPA（机器人流程自动化）技术，自动登陆保险公司官网、自动填写保单信息、自动同申请信息比对，实现全流程自动操作。

　　五是借助数据建模实现业务自动审批。整合银行自有数据、场景数据和公共大数据，依靠专家经验和人工智能技术，构建智能化风险建模机制，精准刻画和识别客户风险特征，打造秒级自动化审批能力。

　　六是借助风控平台实现智能贷后管理。建立数字化智能风控平台，自动批量获取信息、自动开展量化分析，建设3万余种组合的风控规则体系，从行业、区域、期限等度高效开展组合监测和集中度预警，将风险管理关口前移，实现风险早识别、早预警和早处置，普惠金融业务定检自动化超过95％。

　　中信银行聚焦物流行业痛点，将新技术与小微业务深度融合，业内首创“物流e贷”产品。该产品借助线上化办理、自动化审批和智能化贷后的优势，在为客户提供方便快捷的融资服务的同时，有效解决了小微企业金融服务成本高、收益低、效率与风控难以兼顾的难题，运营成本和服务门槛大幅降低，运营效率和服务质量持续提升，基层不敢做、不愿做的问题有效缓解。仅2020年以来，我行已为1621户小微企业发放13.51亿元，为客户解决了燃眉之急。

　　武钢集团昆明钢铁股份有限公司（以下简称“武昆股份”）所属集团中国宝武钢铁集团有限公司，是云南省最大的钢铁企业。2019年，为落实国家关于钢铁行业节能减排要求，武昆股份实施转型升级和优化钢铁产业链的战略部署，以推进供给侧结构性改革为主线，启动本部环保搬迁转型升级项目建设。该项目旨在打造一个产能540万吨、技术经济指标达到国内一流水平的钢铁智能制造示范基地，是云南省“四个一百”重点项目，是云南省主动融入国家“一带一路”建设、践行五大发展理念的重大项目。通过该项目的实施，在原有产量的基础上，该企业每年二氧化碳排放减少28.45万吨，二氧化硫排放减少8600吨，氮氧化物排放减少4300吨，吨钢综合能耗降低10％以上，节能11.58万吨标煤。

　　为响应国家宏观政策导向，支持企业绿色生产和节能减排，推动绿色金融发展，中信银行第一时间与武昆股份接洽。昆明分行通过与客户对接深入了解项目信息和融资需求，总行投资银行部拜访客户并提出产品方案建议，总行战略客户部提供业务协调和流程指导，总行公司银行部给予规模指导，总行授信审批部高效完成项目审批，在“总+分+支”的通力协作下，克服疫情带来的不利影响，2020年末成功筹组银团并举行签约仪式，成为武昆股份环保升级项目40亿元银团的牵头行，并承担20亿元额度。2021年1月25日，完成首笔2604万元投放。

　　此次合作是落实十九届五中全会和中央经济工作会议精神、促进制造业高质量发展、改善地方生态环境的重大举措，赢得客户高度评价。该笔业务作为中信银行牵头银团的示范案例，有力支持了绿色金融发展。通过该项目的成功营销，我行与客户建立良好关系，已采用国内信用证、低风险票据池、银团方式放款7.7亿元，为武昆股份上游供应商600多家民营小微企业提供普惠金融支持近8000万元，并为企业提供集团票据池业务。我行与武昆股份的全方位合作，贯彻落实了国家绿色金融发展理念，积极践行了“绿水青山就是金山银山”，切实提升了绿色金融服务质效。未来，我行还将在各级政府部门的大力支持下，继续践行使命担当，继续推广复制该模式，持续为企业提供全方位、多元化综合金融服务，为绿色金融发展贡献中信力量。