天博·体育抖音短视频直播电商创业商业计划书PPT模板你们知道做短视频最好最重要的能力叫什么？叫迭代能力？那凭什么迭代是通过数据迭代，所以他对数据要特别的敏感，对数据敏感的人是特别容易在短视频里面拿到结果的。好第二个叫逻辑清晰，逻辑清晰的人有什么好处？它不错误归因。我们其实经常看到很多企业短视频团队的人爱错误归因。比如说我给你们举个很简单的例子，今天他流量不好了，这个人他逻辑不清晰，他就分析不出来为什么流量不好了。然后他就会说，老师，你看我今天没有流量了，我问你为什么没有流量了？没有流量那可能就是平台限我流了，这就叫错误归因。他不通过逻辑去推演天博·体育，找到问题的根源，然后就随便给个结果给出去，那么这种人他一定做不好事。你看，比如说你没有流量了，你要去分析没有流量是哪里没有了？是完播率低了，还是点赞率低了？还是我的画面不好，还是我的账号的权重不高？你最后抽抽丝剥茧，能够通过逻辑推演找到问题根源，它才能解决问题。

　　那错误归因的人长什么样子？今天流量不好了，他就会觉得这要么就是什么，我这个内容不行，我的视频不能这么拍，要么就说什么平台限我留了，对吧？那这种人坚决不用，那么他最后把你真的会把你气死掉。好，第三个果断，这是我特别喜欢的。为什么要说果断？因为我们有的时候很多优柔寡断的人，他给团队会带来很多的负面，那这个负面就存在于，比如说这个账号出现问题了，他不能立刻做解决方案，然后比如说我的这个账号，它现在目前为止已经是跑了很久跑不出来了。他宁肯天天在这磨洋工，继续去花时间，不能帮老板去一刀砍断，帮老板及时止损，那么这个人他不一定是个好领导，所以果断的领导是比较好的。

　　好，还有一个叫解决问题的能力，这个太重要了。说到这儿我多讲两句，我们很多学员遇到点小问题，我就给你举个例子。我今天去开员工账号，发现我的账号开不了。员工账号好，很多人在这卡死了，那怎么办？那正常的逻辑是我去解决他呀，那我解决他该怎么解决？我先去找抖音客服呀。好，我说你去找抖音客服，结果他找了两遍回来说我联系不上抖音客服，他就把问题搁在这儿了，这种人是非常可怕的，这种人就是典型的叫给你找了一堆的问题，然后全部堆到你面前，然后最后告诉你我没办法。那么领导这真的会被活活气死的，所以做老板很可怜，要么就是被累死的，要么就是被气死的。

　　所以你要找到这个人，他是有解决问题的能力，他要能够去自己找店，找客服，解决不了，他要会想别的办法，比如说天博·体育，唉，我去打官方电话对吧？我去做申诉对吧？再比如说我申诉，不过我可不可以找一些外部的人帮我去解决？就是一定要找那种会解决问题的人。OK，好，这是特质的一个基本选项。那我怎么看出他聪明吗？乐观吗？自省吗？开朗吗？他数据敏感吗？逻辑清晰吗？果断吗？能不能解决问题？那要通过什么？要通过问，我们经常讲中医看病、望闻问，切，对吧？所以通过问题的形式，你就能够判断的出这些人身上是否是具备这样的特质。

　　好了，那么接下来我要给大家讲一下，该问什么问题才能问出这个人的特质来？OK，好，我们来看怎么问题？好？那问题，定标准，选特质，然后问问题是为了能够找到更好的人，那么问题我们会从几个维度来去划分，那么今天我要讲的很多问题，我接下来都会给到大家一些资料，那么相应的资料到时候你们记得去找你的客服去要所有的资料包。那这些问题我都给你们复制出来了，你们未来打印出来一个一个问就行了，就其实真的是有些事情没有那么的复杂，只是我们不知道而已。

　　好，那么我们接下来我们来看一下问题啊，如果你觉得我的这个内容有用，如果你觉得给你的这个东西有用，那么你们也欢迎你们去给老师给的一个。好，那么接下来我们来看怎么问题，那问题我们首先要从资历开始去问，那资历相关的问题该怎么问？第一个那么你要让他介绍一下他的岗位职责以及工作流程，那么这个问题重点是看他有没有说谎，因为你在一个岗位里边，你如果没有做过这个岗位，你是讲不出来工作流程是什么的。那你看看他能不能具体的讲到，比如说我每天干什么，比如说我每周干什么？我每个月干什么？你他讲的越细致天博·体育，那么他可能对岗位越了解。那么还有一些公司，你看似在别的公司待过，但这家公司本身它的运营流程就有问题，所以这个人可能只是有这个岗位，但是不具备这个岗位该具备的能力。

　　所以你要问他细节，比如说你们每天的工作是怎么分工的？你们早上干什么啊？中午干什么？你们复盘复盘什么？你们每一周做什么事？你们每个月做什么事？看他能不能讲到细节，讲得越细越好。好，那在这里边其实你可以判断出两个东西，第一个这个人的逻辑能力，你会发现有的面试者你问东，他答西。

　　你说你给我描述一下你的工作流程，然后呢？他可能就可以开始给你讲什么，讲他们团队的某个人了，对吧？你说你们工每，你每个月是怎么去做这件事的？他可能给你讲来讲公司的产品去了，所以在这儿你能判断出这个人的逻辑能力和流程化思维是否是具备的。什么叫流程化思维？流程化思维一定是第一、第二、第三、第四、第五。比如说那我每个月会先给团队开一个什么会，这个会定了目标，然后我会去做目标分解，分解完之后我会给团队去做任务分配，任务分配之后我们每天要抓款的工作量，比如说一天要做多少视频，然后我会去看他们的视频的什么数据，然后看完之后我每周会给他们做复盘什么数据？就是你要听他能不能有这个条理性，他如果有这个条理性，他至少是跑过全流程的。今天分享结束!返回搜狐，查看更多