天博·体育这么多年做财务总监最大的体会2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。

　　12、变通限于红线、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。

　　15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。

　　16天博·体育、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。

　　26、状态层次、制度层次、利益层次天博·体育、文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。

　　41、人才观：格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你，你就做好职业规划。

　　73、我这个人比较靠谱，做一件事情，肯定一丝不苟地把它做好。我做CFO，认真的签好每个字，这是一种信誉。

　　89、决策前调研、定方案、选人、定制度要慢，要考虑周全，行动要有雷霆之势。事前，敌情、我情都要了然在心。

　　90、财务是人学，和人打交道的学问天博·体育。知彼其实很难，透过选择性披露找线、现状代表利益均衡，但不一定和谐，和谐没有统一的标准。打破现状，需要各项利益调整。

　　92、财务人，心灵要有所依靠，见钱眼开、见色则迷会被利用。、养小三的人不适合做会计，道理你懂的。心智不成熟、生活压力大的人，不要做出纳和仓库保管员。